CASOS

CASOS DE √ČXITO


Unilever Brazil

Aumentan los Ingresos con una nueva cultura

Unilever Brazil tiene una gran herencia, desarrollada a lo largo de 80 a√Īos. Sin embargo, en el 2004-05, despu√©s de gozar d√©cadas de crecimiento, se desaceleraron los ingresos y el negocio se encontraba en un punto en el que necesitaba renovarse. A inicios del 2008, Kees Kruythoff, reci√©n designado Presidente de Unilever Brazil, y el consejo, lanzaron una iniciativa de transformaci√≥n para detonar nuevamente el crecimiento. Adem√°s de atender los retos estrat√©gicos y gestionar operaciones, reconocieron la necesidad de atender la cultura organizacional. Con una nueva cultura aumentaron sus ingresos.  

Blackhawk Healthcare

Un hospital encuentra nueva vida enfocada en valores

Magnum Community Hospital se encontraba al borde de cerrar a causa de una p√©rdida operativa de aproximadamente $500,000 USD para el a√Īo fiscal 2005. En esa misma √©poca, BlackHawk Healthcare, una organizaci√≥n comprometida a brindar atenci√≥n m√©dica de calidad en las √°reas rurales, intervino para adquirir el hospital en dificultades. Blackhawk pudo ayudarlos a alcanzar un punto de equilibrio financiero en menos de 60 d√≠as. A pesar de una base financiera m√°s estable, varios problemas continuaron impidiendo a Magnum. el hospital encontr√≥ nueva vida enfocada en valores. 

TMSI Logistics

Integran valores del Consejo al piso

Durante m√°s de 15 a√Īos, TMSi logistics, una empresa de log√≠stica nacional altamente respetada del Top 100 y una compa√Ī√≠a Inc 5000, se ha diferenciado a trav√©s de una cultura orientada al rendimiento que ha resultado en ahorros en los costos y mejores niveles de servicio. Desde sus inicios, la cultura de la empresa se bas√≥ en los fuertes valores personales del liderazgo. En el a√Īo 2002, TMSi decidi√≥ poner estos valores en papel. En este proceso de auto-descubrimiento, tambi√©n se preguntaron "¬ŅQu√© es TMSI?". Con esto, lograron integrar los valores en toda la compa√Ī√≠a.

Wegmans

Leadership Development: The recipe for success

Wegmans, una cadena de tiendas de comestibles ubicadas principalmente en la parte noreste de los Estados Unidos, est√° en la cima de su juego. Ha figurado en la lista de la revista Fortune como una de las 100 Mejores Compa√Ī√≠as para Trabajar desde el a√Īo 1998, en el 2005 figur√≥ como la #1. A pesar de que la econom√≠a est√° d√©bil Wegmans contin√ļa expandi√©ndose a otras regiones siendo Boston el lugar mas reciente.

Blackhawk Healthcare

Un hospital encuentra nueva vida enfocada en valores

Magnum Community Hospital se encontraba al borde de cerrar a causa de una p√©rdida operativa de aproximadamente $500,000 USD para el a√Īo fiscal 2005. En esa misma √©poca, BlackHawk Healthcare, una organizaci√≥n comprometida a brindar atenci√≥n m√©dica de calidad en las √°reas rurales, intervino para adquirir el hospital en dificultades. Blackhawk pudo ayudarlos a alcanzar un punto de equilibrio financiero en menos de 60 d√≠as. A pesar de una base financiera m√°s estable, varios problemas continuaron impidiendo a Magnum. el hospital encontr√≥ nueva vida enfocada en valores. 

TMSI Logistics

Integran valores del Consejo al piso

Durante m√°s de 15 a√Īos, TMSi logistics, una empresa de log√≠stica nacional altamente respetada del Top 100 y una compa√Ī√≠a Inc 5000, se ha diferenciado a trav√©s de una cultura orientada al rendimiento que ha resultado en ahorros en los costos y mejores niveles de servicio. Desde sus inicios, la cultura de la empresa se bas√≥ en los fuertes valores personales del liderazgo. En el a√Īo 2002, TMSi decidi√≥ poner estos valores en papel. En este proceso de auto-descubrimiento, tambi√©n se preguntaron "¬ŅQu√© es TMSI?". Con esto, lograron integrar los valores en toda la compa√Ī√≠a.

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