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Calentando Motores Posibilidad
En preparación para tu reto, vas a realizar el siguiente ejercicio:
- Elabora una lista de quejas.
Piensa en tu empresa y en tu comunidad interna (con tus equipos, colaboradores, diferentes áreas) y/o en tu comunidad externa (proveedores, comunidad, entorno, etc) Elabora una lista de "quejas". Todos los problemas y todas las cosas que se te ocurre que no está funcionando bien. Considera diferentes aspectos. Ejemplos:
Algunos ejemplos de quejas
En tu empresa:
No estamos logrando las metas
Los clientes no están comprando nuestros productos
El mercado y la competencia nos está comiendo
Entregamos tarde a nuestros clientes
No nos estamos comunicando en mi equipo, entre departamentos, en el cuerpo directivo
No nos sentimos reconocidos
Tenemos una alta rotación y batallamos para reemplazar a la gente
Trabajamos mucho tiempo adicional para lograr los resultados
La información se atora y no llega a quien lo necesita
No logramos llegar a la meta
Nuestro mercado es muy pequeño
La gente está estresada
Existe el quiet quit
Estamos perdiendo dinero en la operación
Tenemos pocas opciones de alimentos y ninguno saludable
La gente de baja educación que entra a la empresa, no puede aspirar a mejores puestos e ingresos
Estamos rechazando posibles contrataciones de personas muy capaces, mas no saben Inglés
Batallamos para que la gente tome compromiso
Ejemplos sociales:
Femiliares de personas con cancer o alguna enfermedad, están batallando para hacerse cargo de sus familiares
Adultos mayores no tienen un espacio seguro y entretenido
Personas de bajos recursos rara vez pueden aspirar a mejores puestos e ingresos
Los jóvenes abandonan la escuela
La genteno recicla y gasta muchos recursos.
Algunos ejemplos de quejas
En tu empresa:
No estamos logrando las metas
Los clientes no están comprando nuestros productos
El mercado y la competencia nos está comiendo
Entregamos tarde a nuestros clientes
No nos estamos comunicando en mi equipo, entre departamentos, en el cuerpo directivo
No nos sentimos reconocidos
Tenemos una alta rotación y batallamos para reemplazar a la gente
Trabajamos mucho tiempo adicional para lograr los resultados
La información se atora y no llega a quien lo necesita
No logramos llegar a la meta
Nuestro mercado es muy pequeño
La gente está estresada
Existe el quiet quit
Estamos perdiendo dinero en la operación
Tenemos pocas opciones de alimentos y ninguno saludable
La gente de baja educación que entra a la empresa, no puede aspirar a mejores puestos e ingresos
Estamos rechazando posibles contrataciones de personas muy capaces, mas no saben Inglés
Batallamos para que la gente tome compromiso
Ejemplos sociales:
Femiliares de personas con cancer o alguna enfermedad, están batallando para hacerse cargo de sus familiares
Adultos mayores no tienen un espacio seguro y entretenido
Personas de bajos recursos rara vez pueden aspirar a mejores puestos e ingresos
Los jóvenes abandonan la escuela
La genteno recicla y gasta muchos recursos.
2. Elige una queja y determina su impacto
Piensa en todas las personas que se ven afectadas directa o indirectamente por esta situación y cuantifica su impacto. Ejemplo
¿A quienes impacta directa o indirectamente?
¿Cómo les impacta - emocionalmente, económicamente, socialmente, laboralmente, en su calidad de vida, etc?
¿A quienes impacta directa o indirectamente?
¿Cómo les impacta - emocionalmente, económicamente, socialmente, laboralmente, en su calidad de vida, etc?
3. Dimensiona el impacto global
Ahora imagina y cuantifica a cuanta gente impacta esta situación o queja a) en tu empresa, b) en tu ciudad y c) en el mundo
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